Comment accompagner les personnes et les équipes pour construire une vision partagée ?
Comment inviter chacun à se relier au meilleur de lui-même et au sens de son action ?
Comment transformer les collectivités en communautés performantes parce que solidaires ?
Cela suppose l’emploi d’outils et leur apprentissage – et plus encore, l’acquisition d’une culture sur les thèmes de la complexité, du changement, de la communication, de l’autonomie…C’est ce que propose l’ouvrage de Vincent Lenhardt qui présente des outils pour le développement des managers et des modèles d’analyse pour comprendre les phénomènes. Un livre pour l’action qui mérite d’être médité car il possède plusieurs niveaux de lecture.
Depuis 1992, date de la publication des Responsables porteurs de sens, livre fondateur du coaching en France, Vincent Lenhardt a mûri et enrichi ses principes, optimisé et épuré sa pratique. Il livre le fruit de cet approfondissement dans ce livre qui fera date non seulement parce qu’il marque l’aboutissement d’une expérience professionnelle de 4 décennies mais également parce qu’il réussit à allier un grand niveau de réflexion à l’exposition de l’ensemble des secrets du métier en 10 stratégies de coaching puissantes et claires.
This book is a translation of a bestsetlling management book originally published in French. Its focus is upon the concept of the leader as a bearer of meaning and purpose within the organisation, and the significance of this for coaching and team-building. Being a manager who is the bearer of meaning’ implies being able to answer the question ‘for what?’.
Meaning in this context refers to the objectives, the values and the culture of the company. It unites individual and collective dynamics through a shared vision.
The author presents tools for the development of managers as coaches and models for how to achieve this. For a manager, coaching is a practice and a philosophy. Managers learn to enhance their role in the hierarchy and turn themselves into a trainer who supports a champion. They embark on team building to consolidate its cohesion and dynamism.
This is a seminal work on coaching and team building in relation to the culture of the company, the board and the individual, written by a leading practioner.
Dans ce livre, Vincent Lenhardt partage ses réflexions et son expérience mettant en lumière les concepts clés qui soutiennent sa pratique.
» Dans cet ouvrage, je me focalise sur les bio-scénarios qui constituent mon cadre de référence central pour le dignostic individuel et pour mes interventions en tant que coach ou thérapeute.
Je veux par là surtout révéler cette grille de lecture si pertinente pour l’accompagnement des personnes, y compris en entreprise où l’on travaille pourtant explicitement avec le » dessus de l’iceberg ».
A la réflexion, j’ai souhaité élargir mon propos, afin de montrer qu’au delà de ces deux modèles centraux de l’accompagnement que représentent le travail thérapeutique et le coaching, les concepts et les outils présentés dans ce livre fournissent des clés éclairant les composantes de tout accompagnement.
J’ai ainsi tenté de dessiner les contours d’une anthropologie intégrant les différentes facettes de toute relation d’aide humanisante. ».
Dans ce livre, Vincent Lenhardt partage ses réflexions et son expérience mettant en lumière les concepts clés qui soutiennent sa pratique.
» Dans cet ouvrage, je me focalise sur les bio-scénarios qui constituent mon cadre de référence central pour le dignostic individuel et pour mes interventions en tant que coach ou thérapeute.
Je veux par là surtout révéler cette grille de lecture si pertinente pour l’accompagnement des personnes, y compris en entreprise où l’on travaille pourtant explicitement avec le » dessus de l’iceberg ».
A la réflexion, j’ai souhaité élargir mon propos, afin de montrer qu’au delà de ces deux modèles centraux de l’accompagnement que représentent le travail thérapeutique et le coaching, les concepts et les outils présentés dans ce livre fournissent des clés éclairant les composantes de tout accompagnement.
J’ai ainsi tenté de dessiner les contours d’une anthropologie intégrant les différentes facettes de toute relation d’aide humanisante. ».
En 1993, Alain Godard est directeur général de Rhône-Poulenc Agro, et la crise créée par la politique agricole commune fait soudain vaciller cette entreprise internationale de 7 000 personnes et de 10 milliards de francs de chiffre d’affaires.
Alain Godard choisit d’engager le redressement de son entreprise en la redéployant vers ses clients. C’est l’ « opération SDM » : Simplifier – Décentraliser – Manager. Trois ans après, les résultats sont là ; Rhône-Poulenc Agro est devenu une des entreprises phare de son groupe.
En situation de crise, le réflexe le plus courant des dirigeants est de recourir aux solutions dures visant prioritairement la réduction des effectifs.
Dans l’opération SDM, au contraire, c’est la prise en compte du plein potentiel des acteurs, le souci de la mise en cohérence des valeurs et la création de richesse qui ont été la priorité.
Vincent Lenhardt a suivi Alain Godard tout au long de cette reconfiguration. Ensemble, ils relisent à deux voix l’histoire et essaient d’en dégager les choix, les orientations et les innovations managériales qui ont permis le succès.
Leur livre part de l’exposé des faits par celui qui les a vécus, suivi d’une mise en dialogue critique, pour conduire à leur interprétation par l’expert qui les a observés. Les dirigeants et cadres d’entreprise, mais aussi les étudiants, gagneront à méditer ce témoignage et ces réflexions qui tracent la voie pour l’entreprise performante de demain.
During the mid 90s Alain Godard helped to bring about a remarkable change of fortunes for the pharmaceuticals giant, Rhône-Poulenc. This is the story of how he and his team used trust, commitment and imagination and what at the time appreared to be risky tactics to turn around the company following its merger with Union Carbide Agrochemicals. With coverage of innovative new business systems including Godard’s ‘Simplify, Decentralise, Manage’ programme, this book will be of great value to all leaders and managers facing challenges in business.
Pour se développer et atteindre l’excellence, une entreprise n’a pas besoin d’en passer par une crise. Tel est le propos de ce livre qui s’appuie sur une success story, celle d’Elis, une entreprise familiale devenue leader européen dans son domaine. Philippe Bernard, son président et Vincent Lenhardt, consultant coach et auteur des Responsables porteurs de sens, racontent ici comment ils ont conduit le changement au sein d’Elis et développé l’intelligence collective de l’équipe de direction.
Cette mise en place a exigé un travail en profondeur de mise en cohérence des systèmes RH, en particulier de l’entretien d’évaluation conçu comme un outil central de management, d’exemplarité des acteurs, et d’accompagnement tant individuel que collectif.
Des éléments théoriques permettent d’appliquer cette approche à n’importe quelle entreprise et des outils de management très opérationnels sont proposés ici pour construire l’intelligence collective.
Trois ans après la 1ère édition, Philippe Bernard prend du recul et rappelle dans une préface à cette 2e édition les étapes essentielles de la stratégie qu’il a mise en place.
S’appuyant sur l’analyse transactionnelle et la bio-énergie, les auteurs ont mis au point une démarche permettant d’appréhender la personne dans sa globalité corps et esprit.
Cette méthode, synthétisée sous l’appellation «bio-scénario», tient compte des aspects corporels, mentaux et émotionnels de l’individu.
Fruit de leur expérience de coach et de thérapeute, elle constitue une approche efficace dans tous les domaines de la relation d’aide : coaching, thérapie et du développement personnel.
Illustré de nombreux exemples, l’ouvrage en explique les fondements, en décrit les mécanismes et montre comment l’appliquer tant dans le contexte professionnel que privé.
Sommaire :
Les bio-scénarios contexte d’apparition, perspectives et principes clés. Premier élément constructif, l ‘analyse transactionnelle. Deuxième élément constructif, la bio-énergie. Définition et construction. Les rapports réciproques de l’AT et de la bio-énergie. Exemples d’application dans les sphères privée et professionnelle.
Public :
Professionnels de la relation d’aide; Coachs, psychothérapeutes; Public intéressé
My 10 Strategies for Integrative Coaching: Co-constructing the Journey from Freedom to Responsibility
Public :
Professionnels de la relation d’aide; Coachs, psychothérapeutes; Public intéressé
L’entrée dans l’intelligence collective demande un management différent, un pilotage qui fasse confiance aux équipes et ne se conçoit pas simplement comme une transmission de mots d’ordre de haut en bas. Cet ouvrage montre aux dirigeants comme adopter cette 2e posture à côté de la posture ancienne de délégation/contrôle. Le management devient hybride donc comme les voitures qui savent rouler propre et tradi !
Biographie de l’auteur
Président de Transformance Pro et Senior Advisor auprès du cabinet Bain & Cie, créateur en 1988 de la première formation française au coaching, auteur de nombreux ouvrages de coaching et de management, Vincent Lenhardt accompagne depuis plus de trente ans des équipes et des entreprises, nationales et internationales, dans tous les secteurs de l’économie.
Public :
Professionnels de la relation d’aide; Coachs, psychothérapeutes; Public intéressé
